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山东“能源航母”横空出世勇立潮头

发布日期:2017年05月05日    孙卓龙    
  从组建成立到现在已经走过六年历程。六年多来,在省委、省政府和省国资委的正确领导下,集团上下迎难而上,积极作为,各项工作呈现出逆势发展、协调推进的良好态势,成绩有目共睹,来之不易。
  酝酿筹划多年 “能源航母”诞生
  新世纪之初,山东省的经济社会进入快速发展时期。而山东境内剩余煤炭储量仅占全国的2.2%、煤炭产量占全国的4.6%、煤炭消费量占全国的9.9%。产煤大省、耗煤大省、资源小省的矛盾日益突出,煤炭供需缺口不断增大,省管煤炭企业规模相对较小,后备资源严重不足,安全压力增大等问题已成为山东经济社会持续快速发展的制约因素。省委、省政府认为,要化解全省能源供需的长期矛盾,必须在改革企业管理体制上做文章。于是,在2004年就安排省煤管局牵头,组织专门班子,就组建成立大型煤炭企业集团进行调研论证,后因国资监管体制发生变化而搁浅。
  2008年,山西、陕西、河南、河北等几个产煤大省相继组建了大型煤炭集团,通过重组整合,多数实现了跨越式发展。经验证明,规模化、集约化是煤炭产业改革发展的主要趋势和成功之路。为此,省委领导再次提出煤炭企业整合问题,安排有关部门着手制定煤炭集团整合方案,但由于种种原因半途中止。2010年上半年,全国国有大企业兼并重组高潮迭起,山东煤炭企业整合重组问题再次提上议事日程。是年7月4日,省政府第75次常务会议,研究了省管煤炭企业重组建议方案。7月22日,省委常委会研究通过了该建议方案。7月29日,省国资委决定成立筹备工作领导小组。8月初,成立筹建办公室,开始展开筹建工作。2010年底办理了工商注册登记手续,组建了领导班子。2011年3月21日,在整合原六家矿业集团的基础上,正式揭牌成立。历经多年酝酿筹划,山东规模最大的改革重组省管国企终于登上历史舞台。
  协同优势凸显 抗风险能力增大
  成立不久,各项整合工作刚刚步入正轨,“煤炭黄金十年”就匆匆而去。从2013年开始,因煤炭产能过剩,煤价跌跌不休,市场销售困难,资金异常紧张,多重叠加因素使煤炭企业步入又一轮困难时期,也给新组建的带来巨大的压力和考验。面对煤炭市场持续低迷的严峻形势,领导班子团结带领广大职工直面挑战,不等不靠,通过转方式,调结构,深挖潜,去产能,拓市场,保稳定,在逆境中全力推动企业破冰突围,度危求进,逐渐引领企业走出困境。回眸这一时期,职工体会最深的是“船大才能抗风浪”。成立后,规模协同效应凸显,市场话语权大大增强。尤其是在市场“寒冬”来袭的时候,大集团“抱团取暖”,在平衡产能、资金运作、物资采购、产品销售等方面发挥聚合协同优势,放大“融冰热能”,携手共渡难关。
  实力显著增强 品牌形象大幅提升
  实效检验改革成败,数据体现经营业绩。成立以来,经济总量逆势攀升,企业实力和发展后劲显著增强。有一组数据可以对比:原煤产量:成立后五年年均达到1.27亿吨,比成立前五年年均增长5517万吨;营业收入:成立后五年年均1780亿元,比成立前五年年均增长1078亿元;资产总额:2016年末达到2764亿元,比成立前增长近一倍。“十二五”期间累计实现利税1041亿元,年均实现利税208.2亿元。广大职工及其家属安居乐业,山东能源的品牌形象和社会地位稳步提升,已连续五年位列世界五百强企业榜单。
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